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潮州五金沖壓件加工廠的普遍問題分析及6S管理方案制定

作者: 沖壓五金廠 編輯: 沖壓件 來源: 精密加工 發(fā)布日期: 2020.08.31
信息摘要:
制造業(yè)是市場(chǎng)商品的供應(yīng)方,沒有加工廠也就沒有今天繁華的商品市場(chǎng)。潮州五金沖壓件加工廠經(jīng)過近幾年的發(fā)展,工藝技術(shù)趨于成熟,但在系統(tǒng)管理方面仍存…

制造業(yè)是市場(chǎng)商品的供應(yīng)方,沒有加工廠也就沒有今天繁華的商品市場(chǎng)。潮州五金沖壓件加工廠經(jīng)過近幾年的發(fā)展,工藝技術(shù)趨于成熟,但在系統(tǒng)管理方面仍存在不足,誠瑞豐提供以下分析。

精密沖壓件

一、潮州五金沖壓件加工廠的普遍問題分析

(一)現(xiàn)有問題可概括為五方面:

(1)廠區(qū)安全問題

沖壓工人的不規(guī)范操作和對(duì)設(shè)備電線的不當(dāng)使用,無法保證員工的安全;原材料處理過程中,操作不規(guī)范,存在很大的安全隱患。

(2)工件品質(zhì)問題

產(chǎn)品尺寸和外觀是大多數(shù)沖壓工廠生產(chǎn)遇到的問題。例如外觀損壞或刮擦,尺寸誤差較大,成型后的沖壓件變形,打孔后的毛刺很大,加工后的零件表面有劃痕,材料表面被弄臟,生銹等。

(3)原料成本過高

材料成本和人工成本過高,外包零件的采購成本高,物流成本和表面處理成本相對(duì)較高。

(4)生產(chǎn)環(huán)境問題

沖壓車間環(huán)境骯、亂、差,各種材料和工具混亂地放置,生產(chǎn)設(shè)備上充滿油膩的污垢,操作員沒有佩戴防砸鞋或安全帽。

(4)交付周期過長

由于產(chǎn)品需要多個(gè)過程,生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理,就不能保證整個(gè)產(chǎn)品的交貨日期。此外,設(shè)備故障和不正確的生產(chǎn)管理將導(dǎo)致交貨延遲。

(二)分析這些問題的一些原因:

1.整理車間環(huán)境

制定后勤和物控規(guī)定,制定入崗培訓(xùn),加強(qiáng)員工的操作規(guī)范,保持設(shè)備在適當(dāng)?shù)奈恢谩?

2.提高生產(chǎn)效率

合理安排生產(chǎn)人員及設(shè)備操作;定期維護(hù)模具設(shè)備;材料放置在適當(dāng)?shù)奈恢?,縮短落料時(shí)間。

3.提高產(chǎn)品質(zhì)量

在生產(chǎn)前設(shè)計(jì)模具時(shí),全面考慮,合理設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)工藝;規(guī)范員工的工序操作;將原材料放置在干燥、遮光的地方。

4.提高安全意識(shí)

制作安全生產(chǎn)手冊(cè),增強(qiáng)員工的生產(chǎn)安全意識(shí);為每一臺(tái)設(shè)備配置相關(guān)的安全裝置;在車間的必要位置放置安全警示標(biāo)志。

5.降低生產(chǎn)成本

注意原材料的購買成本;合理布局沖壓加工工位;提高模具設(shè)計(jì)水平,降低廢品率。

二、潮州五金沖壓件加工廠的6S管理方案制定

6S現(xiàn)場(chǎng)管理模型是指Seiri,SeitonSeiso,Seiketsu,ShitsukeSecurity。 6S作為一種通用的國際管理模式,無論在哪個(gè)行業(yè)中都適用在金屬?zèng)_壓工廠中實(shí)施6S的好處主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

保證交貨時(shí)間

實(shí)施6S管理可確保生產(chǎn)有序,物流順暢,減少工時(shí)、材料設(shè)備等的浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率并確保交貨周期。

調(diào)整車間環(huán)境

通過6S管理,沖壓車間整潔干凈,員工工作舒適。

可以降低業(yè)務(wù)成本。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施減少了人員尋找工具和材料的時(shí)間,縮短了機(jī)械故障報(bào)修時(shí)間,提高了產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)效率,有利于降低生產(chǎn)成本。

提高沖壓產(chǎn)品質(zhì)量。

通過6S管理,可以極大地避免車間中的灰塵、油污和其他設(shè)備對(duì)沖壓機(jī)的損壞,尤其是一些用于加工沖模的精密設(shè)備,例如磨床,慢走絲和加工中心。設(shè)備得到保證,模具質(zhì)量得到提高,直接影響沖壓件的質(zhì)量。

安全生產(chǎn)水平大大提高。

6S管理可對(duì)物品進(jìn)行整齊排列并清晰標(biāo)記,從而降低了員工在尋找物品時(shí)被撞或受傷的可能性。井井有條的環(huán)境降低了發(fā)生事故的可能性,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全。

生產(chǎn)效率明顯提高。

實(shí)施6S管理后,沖壓車間中的所有原材料和工具都有規(guī)則擺放,在使用過程中無需浪費(fèi)時(shí)間尋找它們。例如更換模具時(shí),可在第一時(shí)間找到所需的模具和配件。

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